随着社会主义市场经济的逐步形成，安全管理工作发生了一系列变化，暴露出新的问题；如何做好工作

　　形势下的安全管理工作，确保其生产的安全、经济运行，是每个安全管理者的重要任务。回顾我们的安全管理工作，我们已经获得了一些经验，但是当生产任务极其繁重的时候，我们会不自觉地暴露出我们工作中安全管理的缺失。

这种现象主要表现在以下几点:

　　(1)该装置缺乏自我约束机制。在生产管理中，虽然给安全留有一席之地，但过分追求生产指标，忽视或不建立、完善自我约束机制，不重视安全管理投入。它只停留在口头上，虽然有处罚，但它并不重视初始投资。只有当事故发生时，我才考虑履行处罚条款，简单地用经济处罚代替安全管理，有时甚至做一些肤浅的文章。年度安全活动正在蓬勃发展，不要触及问题的根源。查询，没有根本改变单位安全管理。结果，安全经常失控。

　　(2)单位安全管理模式落后，制度落实不到位。安全管理方法仍然停留在口号、会议和惩罚的初级阶段。它没有抓住管理的关键点，不能形成一个管理体系。

　　(3)操作人员只操作、不理解或不完全理解所操作设备的工作原理和一般维护知识。没有问题就没有问题的出现，没有积极的应对策略。鉴于上述问题，我认为应该从建立具有本单位特点的安全机制组织入手，搞好载体等方面的工作:

一是建立健全安全会议保障机制，做好载体工作

　　在安全会议上，我们坚持“开会解决问题”，让安全“周”有工作安排，“月”有安全工作分析，“季”有安全工作评价。针对各种安全会议，充分利用会议载体。

　　1.“周”里的一个会议。每周一上午由调度车间领导参加安全生产会议，总结上周的安全生产情况，并对本周的生产和讨论工作中可能存在的不安全因素进行安排。每个周五，车间领导都会参加团队会议。解决团队工作中的问题，同时督促团队安全。

　　2.几个月后的一次会议。每月对技术组专业人员的月生产、设备和安全情况进行解剖，当月的问题上报车间，由车间实施解决。

　　3.每季度进行一次质量和安全检查，重点解决偏远角落的问题。同时，对本赛季的安全生产团队进行了评判和表扬。

二是建立和完善生产、技术和保障机制

　　在安全责任制的实际运行中，要认识到安全是好的，关键是要引导和优化生产、技术和安全之间的协调和互动。为此，单位必须制定三级保证制度和第一责任人制度。关键设备的系统、维护和修理。

　　1.三级安全系统是维护和检查运行中的设备。操作员每小时检查一次设备，每种工作的维护人员每天对设备进行两次检查，技术人员每天进行两次检查。这消除了压力设备的泄漏检测和设备运行中的不安全因素。

　　2.第一知情人责任制是指技术组的第一知情人接到属于本专业的问题，及时通过车间调度解决问题。如果一时解决不了，就应该解释一下。如果不在本专业，必须及时将问题带回技术组的相关技术人员，然后根据本专业的要求进行处理。第一个知情人处理完问题后，他会及时向反映问题的团队提供反馈，以告知情况。

　　3.由于我车间的设备连续运行24小时，运行中的设备随时可能出现问题。为了防止检查失败